In Zeiten der stetigen schnellen Veränderung gibt es dennoch auch solche, wo sich ein sensiblerer Umgang  lohnt und wo es mehr Aufwand und Empathie bedarf Veränderungen erfolgreich und nachhaltig zu implementieren.
Im Change-Prozess beleuchten wir verschiedene Blickwinkel der Mitarbeitenden und bewerten Risiken, führen Gespräche, bereiten die eigentliche Veränderung vor und begleiten diese kommunikativ - wenn erforderlich inkl. Hypercare.

Ich unterstütze in allen relevanten und gewünschten Steps: Sei es das identifizieren von Wissensmultiplikatoren und „Change-Agents“, das Organisieren geeigneter Schulungsbedarfe mit internen oder externen Partnern  oder die schiere mündliche Motivation, um den Wandel in die Operative zu tragen.